《质感赛优，亮点组合》------员工如是说：

关于质感，百度搜索后的结果是：即某物品的材质、质量带给人的感觉。

关于质感，我们在工作中对它有更深刻的感悟：

质感---在视觉或触觉上让人眼前一亮，给人以超凡脱俗的感觉，带来心灵感触的精神。

质感---不懈的努力和协作的精神，高度敬业的体现，一种品质，一种才能，一种信念。

质感---一个赖以生活的工作岗位，坚守、责任、完成、并不断超越自我。

质感---我们永远保持共同的发展方向，准确、服务、快速地向同一目标迈进。

质感---一种极高的品质，一种极高的素质，处处与他人行方便，以诚相待，做事周全。

质感---不仅仅是我们自己的感觉，更是外界对我们的充分认定与高度评价。

我们要实现从成长到进步的新跨进，为赛优打造高品质，来赢得业内人士的口碑，将其塑造成为企业品牌。我们的口号：质感赛优。而亮点是成就质感

赛优的关键，促使我们不断超越自我去完成新的使命。只有我们信念坚定、从不轻言放弃、无数亮点便尽展露在其中。

亮点---比喻有光彩而引人注目的人或事物，是精华，是与众不同，展现的事物体现。

亮点---源于学习、创新、源于乐观、自信、谦虚。是别人能做到的，我同样能做到，而且要做得更好；别人解决不了的难题，我也能解决。

亮点---要求我们能够独挡一面，而且面面俱到，把事情想到领导前面，做在领导前面，不让他人操心。

亮点---是我们时刻用大脑工作，懂得去考虑如何用效率的方法在短时间内把棘手的工作干好，而不退缩。　

亮点---我们讲求人的力量，不是一两个或是少部分人，而是整体都能够融入团队、心灵相通、亮点展现、以达到意义的和谐统一。

《五大部门信条》------部门如是说：

销售事业部---没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。核心竞争力就是，获取客户资源的能力。争取客户不容易，失去客户很简单。

商务采购部---对客户，要结果不要理由；对上级，要价值不要讨好；对同事，要对事不要对人；对自己，要原则不要人情。廉洁奉公，提高

绩效，砍掉成本。

技术支持部---向技术要效益，用精湛的技术、高超的技术周到的服务于公司内外。

财务资源部---合理划分公司财务资源，力保效益，确保零的失误率。

人力资源部---选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。我们可以接受进步，可以接受淘汰，但不接受平庸。

面对机遇与挑战，赛优人将更加振奋精神、扬帆起航，不断地永攀高峰！